前11個月國企利潤同比增長15.6%

資金斷鏈、前11企利潤債務纏身讓這家曾轟動一時的眾籌餐廳戛然倒下。

非常“野狗”範兒的點評，個月國長現場三水老師又會怎麽分享W的那些刷屏案例呢?來現場活捉。蔣美蘭(費芮互動CEO)：同比增最棒的營銷是能直接串聯到產品自身，而不再拐彎抹角。

你本可以認為這些傳播與產品無關，前11企利潤無論廣告是否炫酷，車是什麽樣還是什麽樣。如果我們真正意義上挖掘到了場景的痛點，個月國長就找到了流量。不論線上、同比增線下，都能引發消費者的熱烈討論，不論任何畫麵，都能帶出產品，直接加分。我們發現，前11企利潤從評委們的評語中可以明顯感受到，其中一個詞被反複提及的頻率最高：創新技術手段的運用;另外一個則是“品效合一”。TOP7：個月國長杜蕾斯《不存在的Air概念店》談論哲學問題範青(藍色光標移動首席顧問)：杜雷斯的廣告創意有太多經典，還能有所突破再創新意實屬不易。

以下是評委們的精彩點評，同比增有不少金句是可以裱起來的。CalvinChan(AdMasterCOO)：前11企利潤成功地緊貼時事，最大化的激活用戶的互動，以及為App製造聲量。”“青春很短，個月國長我想活得像電影一樣。

”李開複說“他是最優秀90後創業者”有人說他是個張揚、同比增高調的人，上電視節目侃侃而談自己對世界、對90後的看法。曾經意氣風發而今難以為繼?正當人們習慣了溫城輝的意氣風發時，前11企利潤3月27日他發布內部信稱開始裁員，前11企利潤並將持續一段時間，被外界解讀為“經營已難以為繼”。 19歲大二他正式休學，個月國長要告訴大家，他創業不是玩票更不是一時衝動。到北京後買了幾張床，同比增8個男男女女擠在100平米的房子。

 溫城輝不僅自己讀書，也要求團隊成員讀。他坦承自己不是BAT，沒有能力提供“安穩”。

這兩年，他們迫不及待地跑到台前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。低潮時，他給團隊講馬雲剛到北京受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠的經曆，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。”還是天不怕地不怕的樣子。我覺得創業的本質是：優秀的人不滿原有分配體係要出來賺更多的錢，而不是平庸者想要的體麵的避風港。

溫城輝出生地廣東潮汕，李嘉誠馬化騰姚振華都是那的人。除了創辦禮物說的溫城輝，有名的90後創業者還有：以“性解放者”為標簽的馬佳佳、“要給員工分1個億”的餘佳文、17歲揚言“賺夠95後錢”的王凱歆，要顛覆KTV市場的“海歸”尹桑……現在，他們都過得怎樣了呢?宣稱能把情趣用品賣出“逼格”的馬佳佳，創辦的泡否科技僅不到一年就關門大吉; 餘佳文在豪言“給員工發一個億”不久，就反悔舉辦“公開認慫會”，表示是自己以前是吹牛逼。20歲，他拿著紅杉資本給他投的150萬元天使資金，慫恿七八個和他一樣的“孩子”，跟他“離家出走”去北漂。 可是他實在拗不過父母，最後少投了50萬，在廣州買了一個小房子。

這些90後都曾輕而易舉進行過千萬元級別的融資，公司估值都曾經過億。22歲時公司估值已2億美金，另外投出一家估值超10億的公司，意氣風發的時候，這位“90後馬雲”說“牛逼的90後你們黑不完”。

本來已經不抱啥希望的紅杉資本，忙不迭地又投了300萬美金A輪。是什麽讓90後的創業從一路鮮花，到現在不溫不火，不生不死?是他們年少輕狂、盲目樂觀、對世界和商業知之甚少?還是在光環照耀下、輿論誘導下迷失了自我?在眾生喧囂中，如何在張狂與謹慎間把握好尺度;在炒作和噱頭中回歸商業競爭的實質，是該上的重要一課。

 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。

36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。

對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。

對於類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。

有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。對於一個互聯網公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。

廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。

2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。

這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。對於媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。

紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。對於第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。

但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。包括每天關心什麽，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。

 新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。

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